起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
重構(gòu)消費(fèi)價(jià)值：“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的7種打開(kāi)方式
在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者尤其是年輕一代，不再滿(mǎn)足于商品或服務(wù)本身的功能屬性，而是更重視體驗(yàn)和個(gè)性化。從挖野菜到城市尋寶，從沉浸式劇場(chǎng)到二次元DIY手工，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)正在以多種形式重塑消費(fèi)價(jià)值。
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京東和美團(tuán)的直球?qū)Q
京東與美團(tuán)在外賣(mài)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)正變得愈發(fā)激烈，這場(chǎng)直球?qū)Q不僅是市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，更是對(duì)即時(shí)零售未來(lái)形態(tài)的探索。京東憑借“品質(zhì)外賣(mài)”定位和補(bǔ)貼策略迅速搶占市場(chǎng)，美團(tuán)則在騎手社保等議題上面臨輿論壓力。本文深入剖析了京東外賣(mài)的快速增長(zhǎng)、美團(tuán)的應(yīng)對(duì)策略、即時(shí)零售的市場(chǎng)潛力以及騎手待遇等關(guān)鍵議題，探討了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后的商業(yè)邏輯、用戶(hù)心智爭(zhēng)奪和社會(huì)影響。
20 分鐘生死時(shí)速：當(dāng)京東外賣(mài)的承諾，成了騎手的 “催命符”
京東外賣(mài)的入局，無(wú)疑給外賣(mài)行業(yè)帶來(lái)了新的變數(shù)。然而，這場(chǎng)看似充滿(mǎn)希望的變革背后，卻隱藏著騎手群體的無(wú)奈與困境。本文將深入探討京東外賣(mài)在追求快速配送和用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，如何對(duì)騎手造成了巨大的壓力，以及這種壓力背后反映出的行業(yè)問(wèn)題。從騎手的視角出發(fā)，我們將看到這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)中被忽視的真實(shí)聲音，以及京東外賣(mài)在商業(yè)邏輯與社會(huì)責(zé)任之間的平衡難題。
東哥給產(chǎn)品兄弟們上的一堂課
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是硝煙彌漫，而京東與美團(tuán)的外賣(mài)大戰(zhàn)無(wú)疑是近期最引人注目的焦點(diǎn)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅關(guān)乎市場(chǎng)份額，更是一場(chǎng)關(guān)于用戶(hù)體驗(yàn)、社會(huì)責(zé)任和商業(yè)策略的全方位較量。京東的入局，不僅為外賣(mài)市場(chǎng)帶來(lái)了新的變數(shù)，也給產(chǎn)品經(jīng)理們上了一堂生動(dòng)的實(shí)踐課。
“僅退款”落幕：當(dāng)平臺(tái)不再拉偏架，誰(shuí)最怕？
近期，淘寶、京東、拼多多、快手等多家電商平臺(tái)紛紛宣布取消“僅退款”政策，這一變化不僅標(biāo)志著電商平臺(tái)在售后規(guī)則上的重大調(diào)整，也引發(fā)了商家、消費(fèi)者以及行業(yè)觀察者對(duì)于電商生態(tài)平衡的深入思考。
小紅書(shū)電商，走向“同溫層”
小紅書(shū)作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社交平臺(tái)，其電商業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。從“社交電商”到“內(nèi)容電商”，再到如今的“同溫層電商”，小紅書(shū)正在探索一條獨(dú)特的電商發(fā)展之路。
微信讀書(shū)閱讀器為什么要“藏著掖著”賣(mài)？
微信讀書(shū)推出新一代電子閱讀器，售價(jià)999元，卻未能在市場(chǎng)上掀起波瀾。作為擁有龐大用戶(hù)基礎(chǔ)的微信生態(tài)的一部分，這款閱讀器的銷(xiāo)量卻不盡如人意。究竟是什么原因?qū)е挛⑿抛x書(shū)閱讀器未能“賣(mài)爆”？是產(chǎn)品本身缺乏亮點(diǎn)，還是銷(xiāo)售渠道和宣傳策略的不足？
又爭(zhēng)又搶?zhuān)〇|美團(tuán)戰(zhàn)火升級(jí)！餐飲外賣(mài)、即時(shí)零售行業(yè)大變天？
京東通過(guò)“限時(shí)入駐免全年傭金”吸引商戶(hù)、“全額繳納五險(xiǎn)一金”綁定騎手，以及“百億現(xiàn)金補(bǔ)貼”活動(dòng)等一系列組合拳，迅速在市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。美團(tuán)又將如何應(yīng)對(duì)？這場(chǎng)商業(yè)大戰(zhàn)背后，反映了怎樣的行業(yè)趨勢(shì)？又將對(duì)消費(fèi)者、騎手和品牌方產(chǎn)生怎樣的影響？本文將為你深度剖析這場(chǎng)“商業(yè)多維戰(zhàn)略”的背后邏輯，帶你一探究竟。
關(guān)稅戰(zhàn)后，國(guó)內(nèi)的直播間更熱鬧了
從外轉(zhuǎn)內(nèi)的過(guò)程中，外貿(mào)商家面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌建設(shè)的挑戰(zhàn)以及供應(yīng)鏈和成本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型等諸多問(wèn)題。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)和零售渠道紛紛伸出援手，積極扶持外貿(mào)商家轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，試圖借助其優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
我為京東外賣(mài)打“巷戰(zhàn)”
京東外賣(mài)的強(qiáng)勢(shì)入局，引發(fā)了外賣(mài)市場(chǎng)的新一輪“巷戰(zhàn)”。文章通過(guò)一線(xiàn)地推人員和服務(wù)商的視角，揭示了京東外賣(mài)在市場(chǎng)擴(kuò)張中的策略和挑戰(zhàn)。隨著京東外賣(mài)的快速增長(zhǎng)，地推人員享受到了初期的紅利，但隨著市場(chǎng)逐漸飽和，他們面臨著新的抉擇。同時(shí)，京東外賣(mài)在配送效率、商家管理和用戶(hù)補(bǔ)貼等方面還需不斷提升，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
高德、百度地圖，決戰(zhàn)智駕下半場(chǎng)
文章將探討這兩家公司如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升駕駛安全體驗(yàn)，以及它們?cè)谥悄荞{駛領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局和未來(lái)發(fā)展方向。在智能汽車(chē)和自動(dòng)駕駛技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，高德和百度地圖的對(duì)決不僅關(guān)乎市場(chǎng)份額，更關(guān)乎它們?cè)谄?chē)智駕生態(tài)中的地位和影響力。
