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這年頭誰還燒錢做品牌？我給老板們找了一條捷徑

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揭秘品牌打造新策略：不必再盲目燒錢！做品牌并非只有高投入一條路。本文分享了兩種截然不同的品牌塑造思路，一種注重高調(diào)營銷，另一種則強(qiáng)調(diào)低調(diào)入場(chǎng)、賺錢為先。通過私域運(yùn)營，培養(yǎng)超級(jí)用戶，實(shí)現(xiàn)品牌的低成本高效擴(kuò)張。
前谷歌CEOEric Schmidt在斯坦福說的話，對(duì)醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)？

前谷歌CEOEric Schmidt在斯坦福說的話，對(duì)醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者有哪些啟發(fā)？

前谷歌CEO Eric Schmidt在斯坦福的演講為醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的洞見。Schmidt強(qiáng)調(diào)了AI大模型的迅速變革、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力以及全球視野的重要性，對(duì)醫(yī)療AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品定位及未來發(fā)展路徑提供了深刻分析。本文不僅總結(jié)了Schmidt的核心觀點(diǎn)，還結(jié)合醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際經(jīng)歷，探討了如何在競爭激烈的市場(chǎng)中找到定位，以及如何利用全球資源推動(dòng)醫(yī)療AI產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)程。
瑞幸：把一件事做極致，勝過一萬件事做平庸

瑞幸：把一件事做極致，勝過一萬件事做平庸

瑞幸咖啡，從創(chuàng)立到2萬家門店，僅用時(shí)數(shù)年，其背后離不開精準(zhǔn)的價(jià)值定位和高效的運(yùn)營策略。從“好喝不貴”的性價(jià)比定位，到“輕運(yùn)營”的快消飲品路線，再到精準(zhǔn)抓住年輕消費(fèi)群體，瑞幸通過數(shù)字化能力驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張與盈利。本文將深入剖析瑞幸的逆襲之路，揭秘其背后的商業(yè)邏輯與成功經(jīng)驗(yàn)。
產(chǎn)品運(yùn)營
萬字解析 | 如何在小紅書通過人本營銷實(shí)現(xiàn)全域轉(zhuǎn)化

萬字解析 | 如何在小紅書通過人本營銷實(shí)現(xiàn)全域轉(zhuǎn)化

品牌如何在小紅書進(jìn)行人本營銷，實(shí)現(xiàn)口碑傳播和用戶參與的模式？本文將從「反漏斗滲透目標(biāo)用戶」、「差異化溝通用戶需求」、「測(cè)爆文占領(lǐng)用戶社區(qū)」和「精投流加速用戶轉(zhuǎn)化」四個(gè)部分來解析，希望對(duì)你有幫助。