起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
產(chǎn)品經(jīng)理需要有審美能力懂UI嗎？
對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不需要自己動(dòng)手做設(shè)計(jì)，不需要自己動(dòng)手寫(xiě)代碼，是不是意味著自己不需要懂設(shè)計(jì)不需要懂編程呢？而編程的問(wèn)題討論太多，我們來(lái)討論下，產(chǎn)品是否需要懂UI呢？
"團(tuán)隊(duì)協(xié)同"相關(guān)的文章
墨刀Axure托管：跨設(shè)備無(wú)縫瀏覽，實(shí)時(shí)更新，協(xié)作更高效
原型分享是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，耗費(fèi)大量心血在Axure上做出的原型，若遇到分享不便、查看受限的難題，無(wú)疑會(huì)拖慢項(xiàng)目的整體進(jìn)度。本文作者將結(jié)合墨刀新功能Axure托管，與你分享下如何高效便捷的將Axure文件分享給其他相關(guān)成員。enjoy~
工作對(duì)齊頻出錯(cuò)？會(huì)議結(jié)論不明確？給你一個(gè)小技巧
產(chǎn)品經(jīng)理的工作充滿了各種溝通，但溝通內(nèi)容是需要落地的。沒(méi)有落地，會(huì)議相當(dāng)于白開(kāi)了，前面的工作也就自然浪費(fèi)了。如何避免這些問(wèn)題？作者的方法，可以參考一下。
組織100+場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)議后，發(fā)現(xiàn)我以前太low了
在組織了100多場(chǎng)會(huì)議之后，作者意識(shí)到高效會(huì)議對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，并發(fā)現(xiàn)了會(huì)議組織和進(jìn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題。本文將分享作者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)于如何高效開(kāi)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。
下屬提離職，管理者該如何應(yīng)對(duì)？
在團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常會(huì)碰到有人提離職的情況。人員來(lái)來(lái)去去都很正常，我們?nèi)绾卧谕咨铺幚砗秒x職人員的情況下，保證團(tuán)隊(duì)士氣？這篇文章，我們來(lái)看看作者的方法。
在公司，千萬(wàn)不要重感情！
職場(chǎng)生活對(duì)許多人而言，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和謀生的重要場(chǎng)所。然而，職場(chǎng)并非總是光鮮亮麗，背后隱藏著辛酸與挑戰(zhàn)。董宇輝的離職事件，不僅引發(fā)了對(duì)職場(chǎng)規(guī)劃和人生定位的深入思考，也映照出打工人內(nèi)心的迷茫與渴望。
產(chǎn)品經(jīng)理先考慮清楚這些問(wèn)題，再開(kāi)始一段屬于自己的創(chuàng)業(yè)旅程
"產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近CEO的人"，這句話在業(yè)界流傳已久，它揭示了產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司中的重要地位。然而，對(duì)于有志于創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一個(gè)職位，更是一次走向獨(dú)立、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的旅程。在踏上創(chuàng)業(yè)之路前，產(chǎn)品經(jīng)理需要深思熟慮，全面考慮各種可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品經(jīng)理如何快速了解業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值，獲取領(lǐng)導(dǎo)信任？
剛做產(chǎn)品經(jīng)理，或者進(jìn)入新公司的時(shí)候你是不是也遇到了這2個(gè)問(wèn)題，做前對(duì)新業(yè)務(wù)、新流程、新行業(yè)術(shù)語(yǔ)全不會(huì)，硬著頭皮上手之后結(jié)果全是坑？那么，該如何快速了解業(yè)務(wù)、產(chǎn)...
當(dāng)開(kāi)發(fā)開(kāi)始擺爛，就沒(méi)產(chǎn)品經(jīng)理什么事了
當(dāng)前各個(gè)公司裁員、鎖HC，還在工作的不少人心態(tài)也發(fā)生了變化，要么就是等著裁員拿補(bǔ)償，要么就是準(zhǔn)備躺平放棄掙扎。這種時(shí)候，很多原本需要積極配合、操作的事都變得異常困難，特別是和產(chǎn)品對(duì)接比較多的部門，如果對(duì)接的人選擇躺平，產(chǎn)品還能怎么辦？
工作中一開(kāi)始鄙棄后來(lái)發(fā)現(xiàn)真香的三個(gè)道理
網(wǎng)絡(luò)上的文章，多是講如何熟悉業(yè)務(wù)如何融入團(tuán)隊(duì)的，而在本文里，作者分享了三個(gè)在職場(chǎng)中非常有效的方法，可以幫助大家的工作開(kāi)展得更順利。
你的團(tuán)隊(duì)真的有用好AI嗎？
雖然說(shuō)現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)和職位都有在應(yīng)用AI，但多數(shù)都是個(gè)人行為，或者說(shuō)只是表層的應(yīng)用，缺少團(tuán)隊(duì)的氛圍或者說(shuō)要求。這篇文章，作者分享了如何在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用好AI的做法與思路，希望能幫到大家。
人員：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基石
人才是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的源動(dòng)力。Cagan強(qiáng)調(diào)，組建一支由產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程師、市場(chǎng)專家等組成的跨職能團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。
每個(gè)成員都應(yīng)具備深厚的領(lǐng)域知識(shí)和創(chuàng)新思維，共同致力于打造卓越產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效溝通與協(xié)作，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品愿景的關(guān)鍵。
