個人隨筆 淘寶引入微信支付,阿里騰訊為何“雙向奔赴”? 阿里和騰訊,這兩大中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的合作,也標志著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局的重大轉變,淘寶引入微信支付,不僅是對監(jiān)管要求的響應,也是雙方戰(zhàn)略合作的深化。 聽筒Tech 互聯(lián)互通市場競爭戰(zhàn)略合作
個人隨筆 淘寶與騰訊握手言和,誰賺了誰賠了 在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間長達十余年的“支付隔離”壁壘即將被打破。淘寶與微信支付的全面接入,標志著阿里與騰訊這兩大互聯(lián)網(wǎng)陣營之間的首次大規(guī)?;ネā_@一變革不僅預示著消費者支付便利性的大幅提升,更意味著中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局的重大轉變。 壹覽商業(yè) 互聯(lián)互通互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場競爭
個人隨筆 用戶留存有訣竅,提升用戶參與度 為什么有些產(chǎn)品能夠長期霸占用戶的時間和注意力?答案與一個關鍵因素有關:用戶參與度。本文將深入探討如何通過提升用戶參與度來實現(xiàn)長期留存。 小黑哥 個性化體驗市場競爭用戶參與度
業(yè)界動態(tài) 抖音小時達必須要跑馬拉松 美團閃購的快速增長及其對市場的深刻影響,不僅吸引了眾多新玩家如抖音、阿里、京東紛紛入局,也引發(fā)了一場關于效率、服務和創(chuàng)新的激烈競爭。本文深入分析了即時零售賽道的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及面臨的諸多挑戰(zhàn),探討了在這一過程中企業(yè)如何調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化服務以適應市場需求的變化。 IT老友記 共享經(jīng)濟即時零售市場競爭
業(yè)界動態(tài) 美團、抖音的線上醫(yī)療新戰(zhàn)事 在數(shù)字化浪潮的推動下,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域迎來了新的競爭格局。美團、抖音、快手等新興力量挑戰(zhàn)著阿里和京東的地位,打破了傳統(tǒng)的電商流量壁壘。本文將深入探討這一現(xiàn)象,分析各方勢力的戰(zhàn)略布局與未來發(fā)展趨勢。 科技新知 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢市場競爭
個人隨筆 想做自媒體博主賺錢的人,90%都放棄了 自媒體行業(yè)的光鮮背后隱藏著殘酷的現(xiàn)實:高競爭、低收入、靈感枯竭。許多滿懷希望投身于此的博主,最終在現(xiàn)實的打擊下選擇放棄。 聞旅 內(nèi)容創(chuàng)作博主挑戰(zhàn)品牌合作
業(yè)界動態(tài) 本地生活新戰(zhàn)況:美團場景融合,抖音時效性拉通 本文將深入分析美團的最新業(yè)務動態(tài)以及抖音的策略轉變,探討兩家公司如何在激烈的本地生活市場中尋求突破和創(chuàng)新。 新立場 市場競爭戰(zhàn)略調(diào)整抖音
個人隨筆 燕之屋搶燕窩,lululemon搶超級女生,品牌心智的四種搶法 本文通過分析燕之屋從燕窩品類起步建立品牌的案例,探討了品牌心智的重要性和構建方法。通過閱讀本文,讀者不僅能了解到品牌建設背后的心理學原理,還能掌握實際操作的技巧,為自己的品牌發(fā)展提供新的視角和方法。 楊澤l社交式增長 品牌心智品牌戰(zhàn)略市場定位
個人隨筆 大模型營銷戰(zhàn),“砸錢”能緩解商業(yè)化焦慮? 隨著大模型技術的興起,AI應用的商業(yè)化之戰(zhàn)愈演愈烈。企業(yè)紛紛投入巨資進行營銷推廣,試圖在這場競爭中搶占先機。然而,高額的營銷費用是否能夠緩解商業(yè)化焦慮,以及這種“砸錢”策略能持續(xù)多久,成為了業(yè)界關注的焦點。 趣解商業(yè) AI商業(yè)化市場競爭廣告投放
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)分析入門(一)-數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)指標 本文從數(shù)據(jù)采集的方式、數(shù)據(jù)構成的理解、以及如何通過數(shù)據(jù)指標和分析維度來深化產(chǎn)品見解等角度出發(fā),為產(chǎn)品經(jīng)理提供了一套全面的數(shù)據(jù)分析框架,助力其在激烈的市場競爭中做出更精準的決策。 林海舟 產(chǎn)品見解分析維度市場競爭
個人隨筆 淘寶,為何要收兩次費? 最近,天貓宣布取消服務年費,這一策略調(diào)整不僅影響了商家的成本結構,也折射出電商平臺競爭策略的微妙變化。通過深入分析天貓此次政策調(diào)整背后的原因及其對中小商家的影響,我們可以更好地理解現(xiàn)代電商經(jīng)濟中的費用模式和商業(yè)策略。 都市擺渡人 中小商家商業(yè)模式市場競爭
個人隨筆 淘天京東:一種困境,兩種解法 電商巨頭淘寶和京東在面對拼多多的激烈競爭時,選擇了不同的策略來應對市場變化。淘寶開始調(diào)整其低價策略,尋求在價格競爭力和商家生態(tài)之間找到平衡;而京東則繼續(xù)推進低價策略,通過加大補貼和擴展比價范圍來吸引消費者。 伯虎財經(jīng) 商家生態(tài)市場競爭用戶增長