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從10個KOS與KOC高頻運營實戰(zhàn)問題，反思打法對錯
在進行KOC和KOS投放時，我們都會碰到各種各樣的問題。本文匯總了常見的一些高頻問題和誤區(qū)，希望可以幫到大家。
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數(shù)字化項目10大雷區(qū)，踩中一個要半條老命
數(shù)字化項目的成功實施對于任何企業(yè)來說都是一個復雜的過程，充滿了各種挑戰(zhàn)和潛在的陷阱。本文總結了數(shù)字化項目中的10大雷區(qū)，這些雷區(qū)可能會對項目的成功造成嚴重影響，甚至導致項目徹底失敗。
想轉崗產(chǎn)品經(jīng)理有哪些坑要注意？我總結了3條心得，讓你轉崗一步到位！
產(chǎn)品經(jīng)理的高薪、高職業(yè)上限吸引了很多人轉崗入行，但大部分人苦于沒有產(chǎn)品經(jīng)驗、沒有行業(yè)經(jīng)驗、怕踩坑、沒方向等因素遲遲沒有開始。
經(jīng)常能看到有同學問：轉崗產(chǎn)品經(jīng)...
“出海熱”的背后，藏著哪些生意陷阱？
現(xiàn)在國內市場內卷嚴重，不少公司都選擇了出海。這篇文章，作者分享了和朋友溝通的全球市場的看法，包括東南亞、歐美等區(qū)域的市場和環(huán)境，供大家參考。
分揀中心：包裹分揀實施與常見問題
上文《分揀中心：包裹物流分揀詳解（上）》中有澄清跨境電商作業(yè)中分揀的重要性：“而跨境電商中，除非通過國際快遞或全程服務商進行全程履約，即門到門配送——上門攬收—分揀—報關—國際干線—清關—配送，否則通過“自主頭程”履約，需商家先自行對包裹根據(jù)目的地等進行分揀區(qū)分，再聯(lián)系服務商上門攬收”。
10個社群9個死！社群運營還有救嗎？
現(xiàn)在是個品牌、門店都在開始做社群，美其名曰做私域，希望通過這種方式獲得增長。實際結果卻是，復制了瑞幸等成功案例的運營方法，卻沒有和它一樣的業(yè)績？其實，沒有足夠的人力、精力、資源，你很難做好社群運營！
再談人力資源管理數(shù)字化轉型怎么做？以及常見問題總結
之前文章《人力資源數(shù)字化轉型總結：關鍵問題、核心要素及能力框架》主要是厘清企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型的關鍵問題，以及準備要素，這篇文章進一步談談人力資源數(shù)字化轉型怎么做？以及數(shù)字化轉型需要注意的問題。
初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃：技術流？商業(yè)流？營銷流？
產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品流程中非常重要的環(huán)節(jié)，規(guī)劃沒做好，會直接影響后續(xù)的產(chǎn)品設計和上市后的表現(xiàn)。本文分析了產(chǎn)品規(guī)劃的三個流派，你們屬于哪一種呢？
產(chǎn)品原型你不知道的那些事！
原型作為產(chǎn)品經(jīng)理基礎技能之一，不少同學的理解還是有偏差。這篇文章，我們來詳細說下原型設計的分類和一些誤區(qū)，希望能幫到大家。
短視頻拓客有毛用？經(jīng)手5萬+工業(yè)設備詢盤后總結的6大避坑大法
不是所有的流量都是優(yōu)質流量，垃圾流量和記者詢盤占據(jù)了絕大多數(shù)。本文作者基于5W多條詢盤后給出的一些經(jīng)驗參考，可以幫助大家提高一些應對效率。
SaaS客戶成功的6大坑，最后一個最為致命
成功的原因可能多種多樣，失敗的原因都有共性。本文就總結了SaaS客戶成功的6個陷阱，或許大多數(shù)人都踩過這些坑。甚至，連自己身在其中都不知道。
