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那些高銷量的文案，都喜歡用這5個實用技巧！

這篇文章將為你分享高銷量文案的5大實用技巧，包括集中賣點、利用認(rèn)知基模、展現(xiàn)產(chǎn)品事實、巧用消費者證言和價格錨點等，幫你快速俘獲消費者的心。

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實用技巧方法論高銷量文案

把客戶成功當(dāng)做一個SaaS產(chǎn)品來設(shè)計

在SaaS領(lǐng)域，客戶成功體系的構(gòu)建至關(guān)重要。本文巧妙地將客戶成功體系比作SaaS產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，從產(chǎn)品定位、效果衡量、標(biāo)準(zhǔn)化、生命周期管理以及利益分配制度等多個維度進(jìn)行深入探討。

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SaaS領(lǐng)域客戶成功方法論

如何策劃一份優(yōu)質(zhì)營銷方案3：方案提報

在營銷策劃領(lǐng)域，策劃師不僅要產(chǎn)出優(yōu)秀的方案，還需要具備清晰表達(dá)想法的能力，以便在提報過程中獲得決策層支持和執(zhí)行層理解。本文將從邏輯梳理、形象化表達(dá)、故事線包裝、提案演練四個維度，指導(dǎo)策劃師如何做好方案提報，讓一流的方案與一流的提案相得益彰，實現(xiàn)真正的成功。

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方案提報方法論營銷方案

AI人工智能,個人隨筆

AI寫方案太泛？用“5W1H”提問法，細(xì)節(jié)拉滿！

在使用 AI 寫方案時，很多人都會遇到一個頭疼的問題：AI 輸出的內(nèi)容總是過于寬泛、缺乏細(xì)節(jié)，甚至被領(lǐng)導(dǎo)批評“假大空”。本文將為你揭示這一問題的根源，并介紹一種簡單而有效的解決方法——“5W1H”提問法。通過明確提問中的關(guān)鍵要素，如“做什么”“為什么做”“誰來做”“何時做”“在哪里做”“怎么做”，你可以讓 AI 輸出的方案更加精準(zhǔn)、細(xì)節(jié)豐富，從而直接落地應(yīng)用。

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AI應(yīng)用提示詞方法論

產(chǎn)品設(shè)計

從無人問津到爆單不斷，你只差一個AIDA的距離

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計中，如何將用戶從潛在客戶轉(zhuǎn)化為實際購買者是一個關(guān)鍵問題。本文介紹了AIDA模型，這是一個經(jīng)典的營銷框架，通過吸引注意、激發(fā)興趣、喚起渴望和促進(jìn)行動四個階段，幫助設(shè)計師和營銷人員系統(tǒng)地引導(dǎo)用戶完成購買行為。文章不僅詳細(xì)解釋了AIDA模型的理論基礎(chǔ)，還結(jié)合實際案例展示了如何在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計中應(yīng)用這一模型，以提升用戶轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)品銷售效果。

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AIDA 方法論案例分析

AI人工智能

找工作像開盲盒？AI賦能縣域招聘設(shè)計，讓好工作一眼可見

在三線以下城市，傳統(tǒng)招聘平臺因模式不適應(yīng)，使求職者陷入信息混亂困境。AI賦能招聘設(shè)計，通過視覺降噪、口語化表達(dá)、場景化標(biāo)簽、方言解讀等創(chuàng)新方式，助力下沉市場求職者精準(zhǔn)獲取就業(yè)信息，提升求職體驗，為縣域招聘帶來新希望。

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AI應(yīng)用招聘平臺方法論

AI人工智能

“認(rèn)知失調(diào)陷阱”：讓AI自我懷疑時輸出的內(nèi)容更深度

在AI技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)競爭焦點已從單純的技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)向如何將技術(shù)成果高效落地應(yīng)用。本文將深入探討AI大模型領(lǐng)域從“造磚”到“蓋樓”的轉(zhuǎn)變，解析各大廠如何布局，以實現(xiàn)技術(shù)到實際產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，滿足用戶需求并贏得市場認(rèn)可。

抖知書

AI應(yīng)用方法論認(rèn)知失調(diào)

私域運營想鎖定客戶？這七招你不妨試試

在私域流量運營成為企業(yè)競爭關(guān)鍵的當(dāng)下，如何有效鎖定客戶并提升復(fù)購率是每個企業(yè)都亟待解決的問題。本文從私域運營的實戰(zhàn)角度出發(fā)，分享了七種創(chuàng)新的鎖客方法，希望能幫到大家。

禿頭老王聊運營

個人觀點方法論私域運營

產(chǎn)品設(shè)計

還在瞎做需求分析？一文帶你從0到1學(xué)會精準(zhǔn)挖掘需求

需求挖掘與分析是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)，但常被誤解。正確的做法是主動發(fā)現(xiàn)問題，與業(yè)務(wù)人員協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)。文章通過生鮮加工廠案例，介紹了需求挖掘的步驟：梳理業(yè)務(wù)流程，找出問題并剖析原因，提供解決方案并驗證效果。