個(gè)人隨筆 如何設(shè)計(jì)一支“服務(wù)鐵軍”?科學(xué)服務(wù)組織設(shè)計(jì)的三大原則 其實(shí)不少公司其實(shí)都是服務(wù)型的,那如何打造一支優(yōu)秀的服務(wù)型組織呢?本文分享了三個(gè)原則:以客戶需求為導(dǎo)向、職責(zé)明確與協(xié)作高效、靈活性與可擴(kuò)展性。讓我們一起來看看這些原則到底怎么落地。 化文龍 團(tuán)隊(duì)管理方法論服務(wù)組織
個(gè)人隨筆 服務(wù)設(shè)計(jì)的3大原則:如何讓客戶“念念不忘”,企業(yè)“次次精準(zhǔn)”? 服務(wù)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么?其實(shí)就是用科學(xué)的方法,幫企業(yè)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。它不僅能提升客戶滿意度,還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說,服務(wù)設(shè)計(jì)的意義,就是讓客戶每一次的體驗(yàn)都“念念不忘”,同時(shí)讓企業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)“次次精準(zhǔn)”。 化文龍 方法論服務(wù)設(shè)計(jì)用戶需求
個(gè)人隨筆 一個(gè)系統(tǒng)化流程幫你設(shè)計(jì)出高效又貼心的服務(wù)體驗(yàn) 服務(wù)設(shè)計(jì)包括客戶需求調(diào)研、服務(wù)藍(lán)圖繪制、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化和測(cè)試與調(diào)整四個(gè)環(huán)節(jié),是一個(gè)系統(tǒng)化的過程。這篇文章,我們一起來看看這些步驟背后的邏輯是什么。 化文龍 方法論服務(wù)體驗(yàn)服務(wù)設(shè)計(jì)
個(gè)人隨筆 制造業(yè)生產(chǎn)的七大流程和三大驗(yàn)證 在制造業(yè)中,新產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程,涉及多個(gè)階段和嚴(yán)格的驗(yàn)證環(huán)節(jié)。本文詳細(xì)介紹了新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)的七個(gè)階段和三大驗(yàn)證,供大家參考。 蔡錦海 新產(chǎn)品導(dǎo)入方法論生產(chǎn)管理
個(gè)人隨筆 小紅書運(yùn)營(yíng)的秘密——跑量模版 在小紅書的營(yíng)銷生態(tài)中,跑量模版是實(shí)現(xiàn)高效投放和快速轉(zhuǎn)化的核心工具。本文深入剖析了跑量模版的定義、構(gòu)成要素及其在小紅書運(yùn)營(yíng)中的重要性,供大家參考。 江河聊營(yíng)銷 小紅書方法論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
個(gè)人隨筆 復(fù)購(gòu)提升30+%,他們是如何做私域的? 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,私域流量的運(yùn)營(yíng)已成為品牌提升用戶粘性和復(fù)購(gòu)率的關(guān)鍵策略。本文通過一個(gè)北歐高端膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌的私域運(yùn)營(yíng)案例,實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)率提升30%以上,供大家參考。 貓?chǎng)┧接蜓芯可? 方法論案例分析私域運(yùn)營(yíng)
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中請(qǐng)求原諒,而不是請(qǐng)求許可 本文從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩種極端現(xiàn)象出發(fā),探討了“請(qǐng)求原諒,而不是請(qǐng)求許可”的設(shè)計(jì)理念,即在設(shè)計(jì)中大膽地為用戶提供預(yù)設(shè)的解決方案,而不是讓用戶在每一步都進(jìn)行繁瑣的確認(rèn)。 Kris_3zzz 個(gè)人觀點(diǎn)方法論案例分析
個(gè)人隨筆 客戶體驗(yàn):網(wǎng)購(gòu)時(shí)代怎么吸引消費(fèi)者“逛街”? 在網(wǎng)購(gòu)盛行的時(shí)代,如何吸引消費(fèi)者重新走進(jìn)線下商業(yè)空間,體驗(yàn)“逛街”的樂趣?本文從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā),探討了如何通過打造沉浸式體驗(yàn)空間,讓消費(fèi)者在購(gòu)物過程中獲得獨(dú)特而難忘的體驗(yàn)。 龍國(guó)富 方法論案例分析用戶體驗(yàn)
個(gè)人隨筆 寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告,千萬(wàn)別犯這幾種錯(cuò)誤 在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域,一份精準(zhǔn)、清晰且具有洞察力的報(bào)告是決策的關(guān)鍵支持。然而,撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告時(shí),許多人在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、表述清晰度、方向正確性以及判斷合理性上常犯錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤可能會(huì)誤導(dǎo)決策者,甚至損害數(shù)據(jù)分析人員的專業(yè)信譽(yù)。 接地氣的陳老師 業(yè)務(wù)理解數(shù)據(jù)分析方法論
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理:一檢、二督、三提、四跟、五驗(yàn)、六總 在當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,產(chǎn)品質(zhì)量成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而生產(chǎn)過程質(zhì)量管理則是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基石。本文將詳細(xì)介紹一種系統(tǒng)的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理方法——“一檢、二督、三提、四跟、五驗(yàn)、六總”,供大家參考。 壹叁零壹 方法論生產(chǎn)過程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
個(gè)人隨筆 掌握這15個(gè)營(yíng)銷策略,讓你的業(yè)績(jī)飆升 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,有效的營(yíng)銷策略是提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。本文將分享15個(gè)實(shí)用的營(yíng)銷策略,幫助商家和創(chuàng)業(yè)者找到客戶的需求并滿足它們,從而實(shí)現(xiàn)銷售額的快速增長(zhǎng)。 老陳的深度思考 個(gè)人觀點(diǎn)方法論營(yíng)銷策略
個(gè)人隨筆 G端產(chǎn)品方法論–如何做好項(xiàng)目上線工作 做G端公司的產(chǎn)品經(jīng)理,大部分都是一個(gè)人又是產(chǎn)品經(jīng)理又是項(xiàng)目經(jīng)理,這兩個(gè)角色本來可能就有一定程度的交叉,在G端行業(yè),這兩個(gè)身份可以說80%的重合,那我們?nèi)绾巫龊庙?xiàng)目上線工作呢? SSVIP G端產(chǎn)品方法論項(xiàng)目上線