起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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當(dāng)環(huán)比數(shù)據(jù) “失控”：五大妙法還原商戶增長(zhǎng)真相
做數(shù)據(jù)分析時(shí)，有時(shí)候會(huì)碰到一些難以解釋的異常情況，比如文章中這種環(huán)比異常增長(zhǎng)的案例，如何找到真相？本文分享的五個(gè)方法，希望可以幫到大家。
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近小紅書人士稱：日活大盤并未因老外涌入而有顯著增長(zhǎng)
TikTok在美國(guó)的禁令生效在即，引發(fā)了美國(guó)用戶的大規(guī)模遷徙，小紅書因其國(guó)際化的氛圍和玩法成為了他們的新選擇。盡管小紅書因此登頂多國(guó)App Store免費(fèi)排行榜，但據(jù)近小紅書人士透露，日活大盤并未因外國(guó)用戶的涌入而有顯著增長(zhǎng)。
18個(gè)增長(zhǎng)招數(shù)，教你如何提升素材投放點(diǎn)擊率
在投放中，有了產(chǎn)品曝光之后就是點(diǎn)擊率的問(wèn)題。但有時(shí)候點(diǎn)擊率無(wú)法提升，如何解決？本文分享的經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到你。
“風(fēng)口”上的播客，能否煥發(fā)新機(jī)？
播客，這個(gè)曾經(jīng)的小眾媒介形式，如今正逐漸走進(jìn)大眾視野。2024年，隨著聽眾數(shù)量的激增和商業(yè)潛力的不斷釋放，播客行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。本文將深入探討播客的興起歷程、當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
用戶增長(zhǎng)6步法：我的AI創(chuàng)業(yè)增長(zhǎng)實(shí)踐
在這篇文章中，我們將深入了解一位資深產(chǎn)品經(jīng)理如何將用戶增長(zhǎng)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其AI創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功增長(zhǎng)。文章詳細(xì)復(fù)盤了一年來(lái)作者在用戶增長(zhǎng)領(lǐng)域的自我實(shí)踐，特別是如何應(yīng)用“用戶增長(zhǎng)6步法”來(lái)指導(dǎo)其創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品AI快研俠的用戶增長(zhǎng)工作。
2024年全球SaaS公司TOP10盤點(diǎn)：巨頭們?yōu)樯恫怀钤鲩L(zhǎng)？
從微軟到Zoom，這些行業(yè)巨頭如何在技術(shù)創(chuàng)新、客戶增長(zhǎng)和市場(chǎng)推廣等方面保持領(lǐng)先地位。本文將帶你深入了解全球SaaS公司的TOP10，一起探索他們?nèi)绾卧谌蛏虡I(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，以及他們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
上線一年月活破億，紅果“暴打”付費(fèi)短劇
在短視頻內(nèi)容消費(fèi)的浪潮中，紅果短劇以其驚人的增長(zhǎng)速度和用戶規(guī)模，成為了行業(yè)的一匹黑馬。上線僅一年，月活躍用戶就突破了億級(jí)大關(guān)，其發(fā)展勢(shì)頭不僅改變了短劇行業(yè)的商業(yè)模式，還可能重塑用戶結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供給。
雙12，謝絕誰(shuí)來(lái)“買”
隨著雙12購(gòu)物節(jié)的臨近，淘寶推出了一系列創(chuàng)新玩法，旨在吸引年輕消費(fèi)者回歸。本文將探討淘寶如何通過(guò)“撿寶”活動(dòng)等新策略，精準(zhǔn)定位Z世代，刺激消費(fèi)頻次，并分析這種策略在用戶增長(zhǎng)和年輕化方面的潛在影響。
如何建設(shè)用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系？
今天這篇內(nèi)容相對(duì)短一些本篇文章我們主要站在用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的管理者以及數(shù)據(jù)分析師的角度，分享如何為自己的用戶增長(zhǎng)業(yè)務(wù)構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，以便于全面的掌握和了解產(chǎn)品在用戶增長(zhǎng)方面的數(shù)據(jù)情況。
拼多多裂變有點(diǎn)粗暴
在數(shù)字化營(yíng)銷的浪潮中，拼多多以其獨(dú)特的裂變營(yíng)銷策略脫穎而出，成為社交媒體上的熱門話題。正如羅伯特·西奧迪尼在《影響力》中所闡述的那樣，有效的說(shuō)服策略往往建立在對(duì)人類心理深刻的洞察之上。本文深入剖析了拼多多如何通過(guò)激發(fā)動(dòng)力、擴(kuò)展觸點(diǎn)和降低參與門檻，巧妙地利用人性弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和品牌傳播。這篇文章，將帶你一探拼多多裂變營(yíng)銷背后的心理學(xué)原理和策略布局。
產(chǎn)品初期冷啟動(dòng)，有哪些推廣方式？
在這個(gè)快速變化的數(shù)字時(shí)代，新產(chǎn)品的誕生如同璀璨星辰，層出不窮。然而，并非每一顆星都能在夜空中熠熠生輝。對(duì)于初創(chuàng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如何從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成功吸引用戶的注意，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
拼多多的裂變方法，真有效！
拼多多作為電商界的一匹黑馬，以其獨(dú)特的裂變營(yíng)銷策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至一度市值超越了電商巨頭阿里巴巴。盡管有人對(duì)拼多多的模式持有質(zhì)疑態(tài)度，但其運(yùn)營(yíng)手段的有效性不容小覷。本文將深入分析拼多多的裂變方法，探討其如何通過(guò)拼團(tuán)、砍一刀、價(jià)格策略、百億補(bǔ)貼等手段吸引用戶，提升平臺(tái)活躍度，并最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。
