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產(chǎn)品設(shè)計
還在瞎做需求分析？一文帶你從0到1學(xué)會精準(zhǔn)挖掘需求

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需求挖掘與分析是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)，但常被誤解。正確的做法是主動發(fā)現(xiàn)問題，與業(yè)務(wù)人員協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)。文章通過生鮮加工廠案例，介紹了需求挖掘的步驟：梳理業(yè)務(wù)流程，找出問題并剖析原因，提供解決方案并驗證效果。
B端產(chǎn)品經(jīng)理的突圍：從需求翻譯機(jī)到價值操盤手

B端產(chǎn)品經(jīng)理的突圍：從需求翻譯機(jī)到價值操盤手

B端產(chǎn)品經(jīng)理如何突破傳統(tǒng)角色，成為真正的價值操盤手？本篇文章深入探討產(chǎn)品經(jīng)理從“需求翻譯機(jī)”到“價值創(chuàng)造者”的轉(zhuǎn)變路徑，分析關(guān)鍵能力、策略及實踐案例，幫助你在B端產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高效的突破。
B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何判斷業(yè)務(wù)方提出的需求是真需求還是偽需求？

B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何判斷業(yè)務(wù)方提出的需求是真需求還是偽需求？

在B端產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理常常面臨一個棘手問題：業(yè)務(wù)方提出的需求是否真正有價值，還是只是表面的“偽需求”？本文通過實際案例，分享了一位資深產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望能幫到大家。
產(chǎn)品設(shè)計
3大認(rèn)知原理+4維實戰(zhàn)框架：寫出讓領(lǐng)導(dǎo)和用戶都無法拒絕的需求標(biāo)題

3大認(rèn)知原理+4維實戰(zhàn)框架：寫出讓領(lǐng)導(dǎo)和用戶都無法拒絕的需求標(biāo)題

在產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)推進(jìn)中，需求標(biāo)題往往被忽視，但實際上它對項目的順利推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。本文將深入探討需求標(biāo)題的重要性，分析其背后的心理學(xué)原理和商業(yè)邏輯，并提供一套科學(xué)的撰寫方法論。
產(chǎn)品設(shè)計
如何寫好合同管理系統(tǒng)需求分析

如何寫好合同管理系統(tǒng)需求分析

本文基于Volere需求過程方法論，結(jié)合江鈴汽車集團(tuán)合同管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書實踐案例，系統(tǒng)性地闡述如何撰寫高質(zhì)量的合同管理系統(tǒng)需求分析文檔。通過5000余字的詳細(xì)解析，將從需求分析的理論框架到具體實踐，從功能需求到非功能需求，全面覆蓋合同管理系統(tǒng)需求分析的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為需求分析師、產(chǎn)品經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師提供一套可操作的需求分析指南。