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DeepSeek+個(gè)性化“用戶空間”的實(shí)踐分享

DeepSeek+個(gè)性化“用戶空間”的實(shí)踐分享

在政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，如何讓政務(wù)服務(wù)更加主動(dòng)、精準(zhǔn)、貼心，一直是政府與技術(shù)開(kāi)發(fā)者共同追求的目標(biāo)。本文聚焦于“用戶空間”這一創(chuàng)新服務(wù)模式，探討了如何通過(guò)引入大模型技術(shù)，突破傳統(tǒng)標(biāo)簽體系的局限，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求的深度理解和精準(zhǔn)推送。
AI人工智能,個(gè)人隨筆
AI時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理能做什么

AI時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理能做什么

在AI技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，DeepSeek等AI工具的爆火已經(jīng)深刻地改變了我們的工作和生活方式。面對(duì)AI時(shí)代的洶涌浪潮，產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者和引領(lǐng)者，應(yīng)該如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)？本文將從AI對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的影響出發(fā)，探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)體驗(yàn)和使用AI工具、學(xué)習(xí)AI技術(shù)原理，最終成為AI產(chǎn)品專家或利用AI賦能自身工作。
AI人工智能,個(gè)人隨筆
強(qiáng)大如Deepseek-R1也會(huì)說(shuō)謊？聊聊關(guān)于AI的“幻覺(jué)”問(wèn)題和3個(gè)應(yīng)對(duì)建議

強(qiáng)大如Deepseek-R1也會(huì)說(shuō)謊？聊聊關(guān)于AI的“幻覺(jué)”問(wèn)題和3個(gè)應(yīng)對(duì)建議

在AI技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，大語(yǔ)言模型如Deepseek-R1以其強(qiáng)大的功能備受矚目。然而，正如硬幣的兩面，這些模型也存在著不容忽視的“幻覺(jué)”問(wèn)題——它們有時(shí)會(huì)“一本正經(jīng)地胡說(shuō)八道”，給出看似有理有據(jù)卻全然錯(cuò)誤的回答。這不僅影響了AI的可信度，更可能在實(shí)際應(yīng)用中引發(fā)誤導(dǎo)。
AI人工智能,個(gè)人隨筆
阿里Qwen3能否成為下一個(gè)DeepSeek？

阿里Qwen3能否成為下一個(gè)DeepSeek？

阿里巴巴推出新一代模型 Qwen3 系列，包括多款混合專家和密集模型，引發(fā)開(kāi)源圈熱議。其采用混合專家架構(gòu)，預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)量大幅提升，部署成本降低，但長(zhǎng)文本能力和幻覺(jué)問(wèn)題仍有待解決。阿里以此為契機(jī)，強(qiáng)化通義千問(wèn)與夸克的 “雙子星” 格局，欲在競(jìng)爭(zhēng)激烈的 AI 市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，不過(guò)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。
AI人工智能
AI重塑管理，每個(gè)管理者都該了解，如何建立自己的AI領(lǐng)導(dǎo)力

AI重塑管理，每個(gè)管理者都該了解，如何建立自己的AI領(lǐng)導(dǎo)力

隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理正迎來(lái)深刻變革。AI的融入不僅重塑了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)模式，還重新定義了管理者的角色與領(lǐng)導(dǎo)力。文章通過(guò)分析AI在企業(yè)管理中的應(yīng)用，探討了管理者如何在AI時(shí)代提升領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作，最大化員工創(chuàng)造力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了倫理與安全的重要性。